最早进入市场经济，并拉动中国市场经济的服装产业，特别是市场前沿的高端品牌出现了群体发展滞缓。一些相当优秀的企业家感到迷茫，不成熟，甚至出现衰退的迹象，这些品牌的成功是在一个特定的历史时期，在无规则的前提下，几乎是稀里糊涂凭着感觉、凭着智慧、凭着魄力、凭着侥幸取得成功。它们的招数，有的是以狼道治狼群；有的是多品牌、国际化；有的是“垂直型”超长产业链；有的提出民族的不一定是国际的；有的针锋相对的说民族的一定是国际的；有的要通吃，提出决战中国横扫市场；有的强击央视，唱个性化；有的提出一点穷追专业化，突出特色差异化。其中有相当一批企业是各领风骚三五年或七八年，逐渐推出市场。

　　归纳起来中国服装品牌文化分为三类：以※※※为代表的“狼”文化，表现的是一种“酷”；以※※※为代表的“洋”文化表现的是一种“洋”；以国人西服为代表的“中”文化，表现的是一种“正”，具有民族底蕴精神的一种“正”。这是一种假设，如果成立的话，服装品牌“三分天下”国人西服占其一。这是一种大胆的假设，这是一种理性的假设，处于对品牌的尊重，在此不一一点评。但是这种分析定位是正确的，是有依据的。

　　在这种形式下，国人西服应如何做，这是我们所关心的。“狼”文化的“酷”大行其道，“洋”文化的“洋”变的不中不洋。这正是市场留给国人西服的大道，我们可以在这条大道上大摇大摆的走下去。